Applications 

Below are some examples of application areas.

De nya teknologidrivna företagens utvecklingsproblem

De nya teknologidrivna företagen drivs av mer eller mindre precisa teknologi- och produktvisioner. Det är företag inom IT-området, bioteknik, medicinteknik, miljö- och energiteknik eller apparat- och komponentutvecklingsföretag i olika branscher. De har en välutvecklad teknikorganisation – ofta med den ursprungliga entreprenören i en central operativ roll eller ägarroll – och en outvecklad kommersiell organisation.  

Värdeskapande koncernfunktioner och gemensamma serviceenheter

I många koncerner säger koncernchefen ”vi får inte ut tillräckligt från staberna” och affärsområdescheferna säger inte sällan: ”det är överdimensionerade huvudkontorsstaber som stör vår verksamhet och belastar vårt resultat”. De goda nyheterna är att vi allt oftare får i uppdrag av koncernchefen/koncernledningen att ta itu med frågan ur ett annat perspektiv, nämligen: ”hur kan vi få ut ett högre värde för affärerna från staberna”?   

Internationell organisation - från fragmenterade enheter till ett integrerat nätverk

Många medelstora nordiska koncerner – och naturligtvis även större företag - som vuxit genom förvärv brottas med samma problem: Hur få ut skalfördelar och integrationsvinster i den internationella strukturen (nordiska, europeiska eller globala)?

Detta är en starkt politiserad situation där en extern konsult genom en oberoende analys kan vara en kritisk resurs för VD.

FoU:s roll i innovativ affärsutveckling

Förmågan till innovativ tillväxt är ett av de viktigaste områdena för företagsledningen. Innovation och förnyelse kan inte delegeras till FoU - och affärsutvecklingsenheter utan är hela företagsledningens ansvar.

Serviceinnovationer får en allt viktigare roll också i teknikbaserade företag. Förmåga att hantera dessa blir en allt viktigare framgångsfaktor. FoU:s roll i utvecklingen av serviceinnovationer är en viktig fråga då den traditionellt varit dålig på att generera bidrag inom Serviceområdet.

Framgångsrik affärsstrategi

Affärsstrategi handlar om att definiera, utveckla och förädla en hel affärsidé, bestående av ett stort antal byggstenar.

Långsiktig lönsamhet kan enbart uppnås genom att leverera högre värde än konkurrenterna till kunder och andra intressenter i företagets omvärld. Det kräver både en förmåga att differentiera kunderbjudandet och att differentiera hela affärsidén från konkurrenternas. Det essentiella är att designa en överlägsen affärsidé som skiljer sig från och är överlägsen konkurrenternas.

Det övergripande målet i affärsstrategin är att skapa förutsättningar för långsiktigt uthållig lönsamhet. 

Service- och eftermarknadsutveckling i industriföretag

Efter de senaste årens fokus på kostnads- och kapitalrationaliseringar söker många industriföretag nya sätt att öka intäkterna. Det mest naturliga tillväxtområdet är i många företag ofta det mest negligerade. Trots att det finns mitt framför ögonen på företagsledningen. 

Det handlar om kundsegment där företaget ofta redan har en hög marknadsandel, hög kompetensnivå ett etablerat varumärke och närvaro, nämligen service- och eftermarknaden.

Strategy Audit - An Introduction

A strategy audit is a review of a company’s business plan and strategies to identify weaknesses and shortcomings and enable a successful development of the company.  

A strategy audit provides an excellent platform for discussion with the CEO regarding necessary corporate actions or changes in the existing business plan.

Benefits of a Business Strategy Process

Unclear strategy and conflicting priorities reduce business performance and profits.  The process of creating a Business Strategy forces an organisation to thoroughly analyse and structure its business.

A structured Business Strategy Process ensures that management is committed to and agree with the business strategy and the key strategic changes most important for the future success of the company.