|
Innovativa
tjänsteföretag och forskarsamhället |
|
|
Tillväxt
och förnyelse av det svenska näringslivet handlar inte bara om att skapa
nya företag och att få de gamla att växa, utan också om att göra sig
av med ineffektiva och förlegade strukturer. Ibland försvinner hela
branscher från vårt land på grund av en internationell strukturomvandling.
I andra fall förändras branschen av det kraftiga omvandlingstryck som
skapas av att ett nytt företag invaderar branschen med ett annorlunda
synsätt på hur affärsverksamheten ska se ut och skötas |
|
|
Dessa
invadörer fungerar som förnyare och städar upp i branscher som inte
klarar av att lösa sina egna utvecklingsproblem. Det är ofta branscher
som fastnat i en ineffektiv struktur som de etablerade företagen har
svårt att ta sig ur på grund av flera anledningar. Det kan bero på
redan gjorda investeringar som tynger den ekonomiska ekvationen, men
också på gamla synsätt som förhindrar nytänkande. I
rapporten analyserar SMI-konsulterna Ulf Berggren och Tommy Bergkvist olika typer av invadörer, förutom den klassiska
invadören även serieinvadörerna och internetinvadörerna samt de
etablerade företagens invadörsförmåga. Vi har analyserat olika invadörsstrategier,
kritiska faktorer i invadörsskapet, reaktionsmönster i den invaderade
branschen, samt hur invadörens företagskultur och inlärningsprocess
fungerar. Vi
har även dragit slutsatser från invadörsstudierna och analyserat vad
vanliga företag skulle kunna lära av invadörerna. Rapporten avslutas
med några rekommendationer för hur invadörskap skulle kunna få ökad
betydelse för strukturomvandlingen av ineffektiva branscher och hur invadörskap
skulle kunna fungera som ett näringspolitiskt instrument och ge Sverige
en näringspolitisk specialitet. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
.